Na maioria dos casos, um MVP \u00e9 mencionado em conex\u00e3o com o conceito de Lean Startup e tamb\u00e9m pode ser usado neste contexto.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUm MVP \u00e9 um produto acabado e deve ser tratado como tal. Isso significa que os clientes devem obter uma solu\u00e7\u00e3o funcional, confi\u00e1vel, utiliz\u00e1vel e atraente. Dito isso, todas as fun\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas devem ser exclu\u00eddas de um MVP. Apenas as fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para cumprir a finalidade real do produto s\u00e3o inclu\u00eddas. Isso economiza muito tempo, trabalho e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n![\"MVP](\"https:\/\/snov.io\/glossary\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/What-is-Minimum-Viable-Product-MVP-Definition-and-examples-1024x533.png\")
O MVP deve cobrir todas as bases (<\/em>Fonte<\/em><\/strong>)<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nUm MVP \u00e9 reduzido a pelo menos uma propriedade principal. Como pode-se observar a partir da defini\u00e7\u00e3o de produto m\u00ednimo vi\u00e1vel, o objetivo \u00e9 verificar se os clientes est\u00e3o interessados \u200b\u200bno produto e se desejam gastar dinheiro com ele. Os clientes em potencial geralmente s\u00e3o os primeiros a adotar, eles est\u00e3o interessados \u200b\u200bem produtos que ainda est\u00e3o em desenvolvimento e ansiosos para experiment\u00e1-los muito cedo.<\/p>\n\n\n\n
Por meio do contato inicial com o cliente, os desenvolvedores de produtos aprendem rapidamente quais recursos s\u00e3o desejados e quais n\u00e3o s\u00e3o. Isso fornece informa\u00e7\u00f5es cruciais sobre como e em qual dire\u00e7\u00e3o o produto deve ser desenvolvido.<\/p>\n\n\n\n
O produto \u00e9 continuamente desenvolvido por meio de ciclos de feedbacks e de desenvolvimento. Os clientes recebem o produto e d\u00e3o feedbacks. Os desenvolvedores avaliam esses feedbacks e melhoram ainda mais o produto. Os clientes fornecem feedbacks novamente e o ciclo se repete.<\/p>\n\n\n\n
O produto m\u00ednimo pode ser comparado a um prot\u00f3tipo, pois ambos est\u00e3o em ciclo de desenvolvimento. Mas, fora isso, um MVP \u00e9 reduzido a algumas fun\u00e7\u00f5es principais, enquanto um prot\u00f3tipo \u00e9 um produto ainda n\u00e3o lan\u00e7ado. <\/p>\n\n\n\n
Por que um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel \u00e9 necess\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTem que ser algo r\u00e1pido e f\u00e1cil. A ideia b\u00e1sica ao criar um MVP \u00e9 criar um produto o mais r\u00e1pido poss\u00edvel apenas com as fun\u00e7\u00f5es mais necess\u00e1rias – por exemplo, uma landing page<\/strong><\/a>. Em seguida, o produto \u00e9 imediatamente publicado e o feedback de clientes em potencial \u00e9 obtido de imediato. Esse feedback \u00e9 ent\u00e3o usado para expandir e melhorar o MVP.<\/p>\n\n\n\n![\"how](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/Eu5xBwM1bA8xSYMcsiyTuXOGgIN7u3Gkmglzl2yjVaLfzQu8LJlp71OrY0NS-wYAV-QwJN1oiAhcD5fnkViFSe1BORb3BQ3D-9fB7diRb5MQ9pGBspZXabnWrireRvn_nmle-fyh\")
Fonte: <\/em>SugoiLabs<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nO principal motivo para desenvolver um MVP \u00e9 minimizar o risco. Se voc\u00ea optar por ignorar o desenvolvimento do MVP e, em vez disso, criar e lan\u00e7ar o produto completo, voc\u00ea corre o risco de calcular mal a demanda de mercado, a atratividade do produto, a funcionalidade desejada, al\u00e9m de perder tempo e dinheiro. O desenvolvimento de um MVP protege voc\u00ea de tudo isso, sem custos avan\u00e7ados de desenvolvimento, marketing e vendas acumulados.<\/p>\n\n\n\n
Para a maioria dos MVPs, nenhum conhecimento extenso de programa\u00e7\u00e3o ou algo semelhante normalmente \u00e9 necess\u00e1rio. A maioria dos problemas podem ser resolvidos com o uso habilidoso de t\u00e9cnicas existentes. Por exemplo, existem construtores de sites suficientes que podem ser utilizados \u200b\u200bpara criar sites rudimentares sem exigir que desenvolvedores e analistas de web testem seu conceito.<\/p>\n\n\n\n
As vantagens resumidas do MVP s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n
- Baixo investimento de capital (custos s\u00e3o reduzidos e recursos s\u00e3o economizados)<\/li>
- Baixo risco de perda<\/li>
- O feedback do cliente \u00e9 obtido muito cedo no ciclo de desenvolvimento<\/li>
- Os desenvolvedores de produto recebem feedbacks cont\u00ednuos<\/li>
- Prova de que um produto \u00e9 bem ou mal recebido<\/li>
- Evid\u00eancia de demanda<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Tipos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExistem v\u00e1rios tipos de MVPs, dependendo da finalidade e da forma.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 1. MVP pr\u00e9-encomenda: Use melhores op\u00e7\u00f5es de financiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste modelo \u00e9 principalmente sobre testar ou financiar o projeto planejado. O projeto \u00e9 apresentado em um site ou landing page e, na forma de crowdfunding, os clientes t\u00eam a oportunidade de sinalizar interesse ou contribuir financeiramente.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez atingido um determinado volume, a startup pode come\u00e7ar com o projeto detalhado ou mesmo com a fabrica\u00e7\u00e3o do produto descrito. Obviamente, esse tipo de financiamento tamb\u00e9m pode ser mais espec\u00edfico, permitindo que os clientes fa\u00e7am diretamente o pr\u00e9-pedido do produto – mesmo sem o produto acabado.<\/p>\n\n\n\n![\"MVP](\"https:\/\/snov.io\/glossary\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/MVP-kickstarter-1024x405.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDesta forma, \u00e9 produzida apenas a quantidade que pode realmente ser vendida. A grande vantagem dessa abordagem n\u00e3o fica evidente apenas na melhora da liquidez. Como fundador, voc\u00ea pode ver rapidamente como ou se um produto atinge o grupo-alvo<\/strong><\/a> . O Kickstarter \u00e9 uma \u00f3tima plataforma para esse tipo de MVPs.<\/p>\n\n\n\nTipo 2. MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia: Construa ativamente o grupo-alvo e aprenda com eles.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste modelo \u00e9 menos sobre o aspecto financeiro. Em vez disso, o foco est\u00e1 na intera\u00e7\u00e3o com clientes potenciais. Deve-se tratar de abordar o grupo-alvo potencial por meio de v\u00e1rios canais (de prefer\u00eancia cara a cara durante as entrevistas com clientes) e apresentar as vantagens de um MVP ainda n\u00e3o existente.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m das entrevistas com clientes, este tipo de MVP tamb\u00e9m \u00e9 um m\u00e9todo experimentado e testado em grupos de nichos relevantes no Facebook e no Reddit. Em geral, a m\u00eddia social \u00e9 ideal – um MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia pode usar qualquer plataforma que entre em contato direto com o grupo-alvo: basta postar seu projeto e tentar obter feedbacks de seus clientes em potencial. <\/p>\n\n\n\n
Os feedbacks coletados o ajudar\u00e3o a adaptar seu MVP diretamente aos requisitos do cliente em uma fase inicial. Se, depois de um tempo, se descobrir que h\u00e1 uma base de f\u00e3s crescente, o pr\u00f3ximo passo deve ser feito: um MVP \u00e9 lan\u00e7ado no mercado. \u00c9 natural que essa abordagem funcione melhor para produtos ou servi\u00e7os online t\u00edpicos.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 3. MVP de Landing Page: No in\u00edcio, havia apenas um site.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA maneira mais f\u00e1cil de testar \u00e9 por meio de uma landing page na qual os interessados \u200b\u200bpodem comprar um produto. O \u00fanico objetivo deste site \u00e9 anunciar o produto. Funciona assim: campanhas publicit\u00e1rias no Facebook ou Google Adwords direcionam os visitantes para o site. Posteriormente, os operadores podem avaliar quantas pessoas viram o produto (visitantes do site) e quantas o compraram.<\/p>\n\n\n\n
A partir da\u00ed, o feedback coletado mostrar\u00e1 em um est\u00e1gio muito inicial quais s\u00e3o as chances de sucesso para este produto. Em qualquer caso, esta abordagem corresponde ao esp\u00edrito empreendedor de entrar rapidamente no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea deseja usar o m\u00e9todo de lean startup de forma consistente, deve incorporar op\u00e7\u00f5es de intera\u00e7\u00e3o para que o maior n\u00famero poss\u00edvel de clientes possa deixar seu feedback valioso para o desenvolvimento do produto. Isso pode ser feito por meio de um formul\u00e1rio de contato, um formul\u00e1rio de inscri\u00e7\u00e3o por e-mail ou um chat ao vivo. <\/p>\n\n\n\n
Tipo 4. MVP como v\u00eddeo explicativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm MVP deve ser antes de tudo algo pr\u00e1tico e f\u00e1cil de entender. E o que \u00e9 mais \u00f3bvio em termos de um lan\u00e7amento r\u00e1pido no mercado do que apresentar um produto \/ servi\u00e7o por meio de um v\u00eddeo explicativo criado profissionalmente? Aqui est\u00e3o alguns exemplos de v\u00eddeo MVP: <\/p>\n\n\n\n
Os v\u00eddeos permitem explicar os princ\u00edpios funcionais b\u00e1sicos e os benef\u00edcios para o cliente de forma r\u00e1pida e convincente, assim como permite resumir o valor agregado percebido de uma ideia de neg\u00f3cio ou produto de forma compacta e \u00e0s vezes engra\u00e7ada. Quanto melhor seu desempenho com esse v\u00eddeo, mais cedo voc\u00ea ser\u00e1 capaz de envolver clientes em potencial.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 5. Flintstone \/ MVP \u201cM\u00e1gico de Oz\u201d: A ilus\u00e3o de um novo modelo de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste tipo de MVP trata da cria\u00e7\u00e3o da ilus\u00e3o de um produto totalmente funcional. \u00c0 primeira vista, o carro dos Flintstones parece moderno. Mas quando a c\u00e2mera abaixa, o ve\u00edculo \u00e9 exposto como altamente rudimentar. O mesmo acontece com este MVP.<\/p>\n\n\n\n
Parece que o processo \u00e9 totalmente automatizado. Mas, na realidade, toda a m\u00e3o de obra dispon\u00edvel est\u00e1 trabalhando nos bastidores para fornecer aos clientes uma solu\u00e7\u00e3o funcional, manualmente. Essa abordagem tem a vantagem de ser muito barata de desenvolver e, ao mesmo tempo, tem a capacidade de fornecer feedback imediato ao cliente.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea escolher essa abordagem, poder\u00e1 testar a rea\u00e7\u00e3o do mercado para seu produto com poucos recursos financeiros. Se houver uma resposta positiva ou uma determinada dire\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento, ela pode ser rastreada com base no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 6. MVP com apenas uma fun\u00e7\u00e3o: Alcance muito com poucos recursos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEsta forma de MVP pode ser vista como uma escolha definitiva – trata-se de trazer funcionalidade ao cliente da forma mais simples e convincente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Esse produto (ou servi\u00e7o) deve desempenhar de forma confi\u00e1vel uma fun\u00e7\u00e3o central e ser realmente \u00fatil. Isso cria a base para escalabilidade. Com o tempo, surgem mais oportunidades de aprender com os clientes e adotar gradualmente uma s\u00e9rie de novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n![\"email](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/UPieiKeKywBX-PtJ4CkATziXoaLJcenc21tvZ39q2wgnnNZy5DL-pqckmjlYdJBJKkz0R3Q00095Qp6vh-7VWNnBl1bj_aIQwEad0Zbns2QUxqSMkjO0rAOW5ieyDDV0H-zh0Xac\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nExemplos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMuitas empresas usam v\u00e1rios MVPs diferentes antes de desenvolver e lan\u00e7ar o produto real. E, em muitos casos, os neg\u00f3cios disparam com a ajuda de um MVP insanamente simples. Alguns dos melhores exemplos de MVP simples s\u00e3o explicados aqui:<\/p>\n\n\n\n
Um MVP \u00e9 reduzido a pelo menos uma propriedade principal. Como pode-se observar a partir da defini\u00e7\u00e3o de produto m\u00ednimo vi\u00e1vel, o objetivo \u00e9 verificar se os clientes est\u00e3o interessados \u200b\u200bno produto e se desejam gastar dinheiro com ele. Os clientes em potencial geralmente s\u00e3o os primeiros a adotar, eles est\u00e3o interessados \u200b\u200bem produtos que ainda est\u00e3o em desenvolvimento e ansiosos para experiment\u00e1-los muito cedo.<\/p>\n\n\n\n
Por meio do contato inicial com o cliente, os desenvolvedores de produtos aprendem rapidamente quais recursos s\u00e3o desejados e quais n\u00e3o s\u00e3o. Isso fornece informa\u00e7\u00f5es cruciais sobre como e em qual dire\u00e7\u00e3o o produto deve ser desenvolvido.<\/p>\n\n\n\n
O produto \u00e9 continuamente desenvolvido por meio de ciclos de feedbacks e de desenvolvimento. Os clientes recebem o produto e d\u00e3o feedbacks. Os desenvolvedores avaliam esses feedbacks e melhoram ainda mais o produto. Os clientes fornecem feedbacks novamente e o ciclo se repete.<\/p>\n\n\n\n
O produto m\u00ednimo pode ser comparado a um prot\u00f3tipo, pois ambos est\u00e3o em ciclo de desenvolvimento. Mas, fora isso, um MVP \u00e9 reduzido a algumas fun\u00e7\u00f5es principais, enquanto um prot\u00f3tipo \u00e9 um produto ainda n\u00e3o lan\u00e7ado. <\/p>\n\n\n\n
Por que um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel \u00e9 necess\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n\n\n\nTem que ser algo r\u00e1pido e f\u00e1cil. A ideia b\u00e1sica ao criar um MVP \u00e9 criar um produto o mais r\u00e1pido poss\u00edvel apenas com as fun\u00e7\u00f5es mais necess\u00e1rias – por exemplo, uma landing page<\/strong><\/a>. Em seguida, o produto \u00e9 imediatamente publicado e o feedback de clientes em potencial \u00e9 obtido de imediato. Esse feedback \u00e9 ent\u00e3o usado para expandir e melhorar o MVP.<\/p>\n\n\n\nFonte: <\/em>SugoiLabs<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nO principal motivo para desenvolver um MVP \u00e9 minimizar o risco. Se voc\u00ea optar por ignorar o desenvolvimento do MVP e, em vez disso, criar e lan\u00e7ar o produto completo, voc\u00ea corre o risco de calcular mal a demanda de mercado, a atratividade do produto, a funcionalidade desejada, al\u00e9m de perder tempo e dinheiro. O desenvolvimento de um MVP protege voc\u00ea de tudo isso, sem custos avan\u00e7ados de desenvolvimento, marketing e vendas acumulados.<\/p>\n\n\n\n
Para a maioria dos MVPs, nenhum conhecimento extenso de programa\u00e7\u00e3o ou algo semelhante normalmente \u00e9 necess\u00e1rio. A maioria dos problemas podem ser resolvidos com o uso habilidoso de t\u00e9cnicas existentes. Por exemplo, existem construtores de sites suficientes que podem ser utilizados \u200b\u200bpara criar sites rudimentares sem exigir que desenvolvedores e analistas de web testem seu conceito.<\/p>\n\n\n\n
As vantagens resumidas do MVP s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n
- Baixo investimento de capital (custos s\u00e3o reduzidos e recursos s\u00e3o economizados)<\/li>
- Baixo risco de perda<\/li>
- O feedback do cliente \u00e9 obtido muito cedo no ciclo de desenvolvimento<\/li>
- Os desenvolvedores de produto recebem feedbacks cont\u00ednuos<\/li>
- Prova de que um produto \u00e9 bem ou mal recebido<\/li>
- Evid\u00eancia de demanda<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Tipos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExistem v\u00e1rios tipos de MVPs, dependendo da finalidade e da forma.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 1. MVP pr\u00e9-encomenda: Use melhores op\u00e7\u00f5es de financiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste modelo \u00e9 principalmente sobre testar ou financiar o projeto planejado. O projeto \u00e9 apresentado em um site ou landing page e, na forma de crowdfunding, os clientes t\u00eam a oportunidade de sinalizar interesse ou contribuir financeiramente.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez atingido um determinado volume, a startup pode come\u00e7ar com o projeto detalhado ou mesmo com a fabrica\u00e7\u00e3o do produto descrito. Obviamente, esse tipo de financiamento tamb\u00e9m pode ser mais espec\u00edfico, permitindo que os clientes fa\u00e7am diretamente o pr\u00e9-pedido do produto – mesmo sem o produto acabado.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDesta forma, \u00e9 produzida apenas a quantidade que pode realmente ser vendida. A grande vantagem dessa abordagem n\u00e3o fica evidente apenas na melhora da liquidez. Como fundador, voc\u00ea pode ver rapidamente como ou se um produto atinge o grupo-alvo<\/strong><\/a> . O Kickstarter \u00e9 uma \u00f3tima plataforma para esse tipo de MVPs.<\/p>\n\n\n\nTipo 2. MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia: Construa ativamente o grupo-alvo e aprenda com eles.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste modelo \u00e9 menos sobre o aspecto financeiro. Em vez disso, o foco est\u00e1 na intera\u00e7\u00e3o com clientes potenciais. Deve-se tratar de abordar o grupo-alvo potencial por meio de v\u00e1rios canais (de prefer\u00eancia cara a cara durante as entrevistas com clientes) e apresentar as vantagens de um MVP ainda n\u00e3o existente.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m das entrevistas com clientes, este tipo de MVP tamb\u00e9m \u00e9 um m\u00e9todo experimentado e testado em grupos de nichos relevantes no Facebook e no Reddit. Em geral, a m\u00eddia social \u00e9 ideal – um MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia pode usar qualquer plataforma que entre em contato direto com o grupo-alvo: basta postar seu projeto e tentar obter feedbacks de seus clientes em potencial. <\/p>\n\n\n\n
Os feedbacks coletados o ajudar\u00e3o a adaptar seu MVP diretamente aos requisitos do cliente em uma fase inicial. Se, depois de um tempo, se descobrir que h\u00e1 uma base de f\u00e3s crescente, o pr\u00f3ximo passo deve ser feito: um MVP \u00e9 lan\u00e7ado no mercado. \u00c9 natural que essa abordagem funcione melhor para produtos ou servi\u00e7os online t\u00edpicos.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 3. MVP de Landing Page: No in\u00edcio, havia apenas um site.<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA maneira mais f\u00e1cil de testar \u00e9 por meio de uma landing page na qual os interessados \u200b\u200bpodem comprar um produto. O \u00fanico objetivo deste site \u00e9 anunciar o produto. Funciona assim: campanhas publicit\u00e1rias no Facebook ou Google Adwords direcionam os visitantes para o site. Posteriormente, os operadores podem avaliar quantas pessoas viram o produto (visitantes do site) e quantas o compraram.<\/p>\n\n\n\n
A partir da\u00ed, o feedback coletado mostrar\u00e1 em um est\u00e1gio muito inicial quais s\u00e3o as chances de sucesso para este produto. Em qualquer caso, esta abordagem corresponde ao esp\u00edrito empreendedor de entrar rapidamente no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea deseja usar o m\u00e9todo de lean startup de forma consistente, deve incorporar op\u00e7\u00f5es de intera\u00e7\u00e3o para que o maior n\u00famero poss\u00edvel de clientes possa deixar seu feedback valioso para o desenvolvimento do produto. Isso pode ser feito por meio de um formul\u00e1rio de contato, um formul\u00e1rio de inscri\u00e7\u00e3o por e-mail ou um chat ao vivo. <\/p>\n\n\n\n
Tipo 4. MVP como v\u00eddeo explicativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm MVP deve ser antes de tudo algo pr\u00e1tico e f\u00e1cil de entender. E o que \u00e9 mais \u00f3bvio em termos de um lan\u00e7amento r\u00e1pido no mercado do que apresentar um produto \/ servi\u00e7o por meio de um v\u00eddeo explicativo criado profissionalmente? Aqui est\u00e3o alguns exemplos de v\u00eddeo MVP: <\/p>\n\n\n\n
Os v\u00eddeos permitem explicar os princ\u00edpios funcionais b\u00e1sicos e os benef\u00edcios para o cliente de forma r\u00e1pida e convincente, assim como permite resumir o valor agregado percebido de uma ideia de neg\u00f3cio ou produto de forma compacta e \u00e0s vezes engra\u00e7ada. Quanto melhor seu desempenho com esse v\u00eddeo, mais cedo voc\u00ea ser\u00e1 capaz de envolver clientes em potencial.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 5. Flintstone \/ MVP \u201cM\u00e1gico de Oz\u201d: A ilus\u00e3o de um novo modelo de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEste tipo de MVP trata da cria\u00e7\u00e3o da ilus\u00e3o de um produto totalmente funcional. \u00c0 primeira vista, o carro dos Flintstones parece moderno. Mas quando a c\u00e2mera abaixa, o ve\u00edculo \u00e9 exposto como altamente rudimentar. O mesmo acontece com este MVP.<\/p>\n\n\n\n
Parece que o processo \u00e9 totalmente automatizado. Mas, na realidade, toda a m\u00e3o de obra dispon\u00edvel est\u00e1 trabalhando nos bastidores para fornecer aos clientes uma solu\u00e7\u00e3o funcional, manualmente. Essa abordagem tem a vantagem de ser muito barata de desenvolver e, ao mesmo tempo, tem a capacidade de fornecer feedback imediato ao cliente.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea escolher essa abordagem, poder\u00e1 testar a rea\u00e7\u00e3o do mercado para seu produto com poucos recursos financeiros. Se houver uma resposta positiva ou uma determinada dire\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento, ela pode ser rastreada com base no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 6. MVP com apenas uma fun\u00e7\u00e3o: Alcance muito com poucos recursos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEsta forma de MVP pode ser vista como uma escolha definitiva – trata-se de trazer funcionalidade ao cliente da forma mais simples e convincente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Esse produto (ou servi\u00e7o) deve desempenhar de forma confi\u00e1vel uma fun\u00e7\u00e3o central e ser realmente \u00fatil. Isso cria a base para escalabilidade. Com o tempo, surgem mais oportunidades de aprender com os clientes e adotar gradualmente uma s\u00e9rie de novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\nExemplos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMuitas empresas usam v\u00e1rios MVPs diferentes antes de desenvolver e lan\u00e7ar o produto real. E, em muitos casos, os neg\u00f3cios disparam com a ajuda de um MVP insanamente simples. Alguns dos melhores exemplos de MVP simples s\u00e3o explicados aqui:<\/p>\n\n\n\n
O principal motivo para desenvolver um MVP \u00e9 minimizar o risco. Se voc\u00ea optar por ignorar o desenvolvimento do MVP e, em vez disso, criar e lan\u00e7ar o produto completo, voc\u00ea corre o risco de calcular mal a demanda de mercado, a atratividade do produto, a funcionalidade desejada, al\u00e9m de perder tempo e dinheiro. O desenvolvimento de um MVP protege voc\u00ea de tudo isso, sem custos avan\u00e7ados de desenvolvimento, marketing e vendas acumulados.<\/p>\n\n\n\n
Para a maioria dos MVPs, nenhum conhecimento extenso de programa\u00e7\u00e3o ou algo semelhante normalmente \u00e9 necess\u00e1rio. A maioria dos problemas podem ser resolvidos com o uso habilidoso de t\u00e9cnicas existentes. Por exemplo, existem construtores de sites suficientes que podem ser utilizados \u200b\u200bpara criar sites rudimentares sem exigir que desenvolvedores e analistas de web testem seu conceito.<\/p>\n\n\n\n
As vantagens resumidas do MVP s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n
- Baixo investimento de capital (custos s\u00e3o reduzidos e recursos s\u00e3o economizados)<\/li>
- Baixo risco de perda<\/li>
- O feedback do cliente \u00e9 obtido muito cedo no ciclo de desenvolvimento<\/li>
- Os desenvolvedores de produto recebem feedbacks cont\u00ednuos<\/li>
- Prova de que um produto \u00e9 bem ou mal recebido<\/li>
- Evid\u00eancia de demanda<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Tipos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Existem v\u00e1rios tipos de MVPs, dependendo da finalidade e da forma.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 1. MVP pr\u00e9-encomenda: Use melhores op\u00e7\u00f5es de financiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Este modelo \u00e9 principalmente sobre testar ou financiar o projeto planejado. O projeto \u00e9 apresentado em um site ou landing page e, na forma de crowdfunding, os clientes t\u00eam a oportunidade de sinalizar interesse ou contribuir financeiramente.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez atingido um determinado volume, a startup pode come\u00e7ar com o projeto detalhado ou mesmo com a fabrica\u00e7\u00e3o do produto descrito. Obviamente, esse tipo de financiamento tamb\u00e9m pode ser mais espec\u00edfico, permitindo que os clientes fa\u00e7am diretamente o pr\u00e9-pedido do produto – mesmo sem o produto acabado.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nDesta forma, \u00e9 produzida apenas a quantidade que pode realmente ser vendida. A grande vantagem dessa abordagem n\u00e3o fica evidente apenas na melhora da liquidez. Como fundador, voc\u00ea pode ver rapidamente como ou se um produto atinge o grupo-alvo<\/strong><\/a> . O Kickstarter \u00e9 uma \u00f3tima plataforma para esse tipo de MVPs.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 2. MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia: Construa ativamente o grupo-alvo e aprenda com eles.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Este modelo \u00e9 menos sobre o aspecto financeiro. Em vez disso, o foco est\u00e1 na intera\u00e7\u00e3o com clientes potenciais. Deve-se tratar de abordar o grupo-alvo potencial por meio de v\u00e1rios canais (de prefer\u00eancia cara a cara durante as entrevistas com clientes) e apresentar as vantagens de um MVP ainda n\u00e3o existente.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m das entrevistas com clientes, este tipo de MVP tamb\u00e9m \u00e9 um m\u00e9todo experimentado e testado em grupos de nichos relevantes no Facebook e no Reddit. Em geral, a m\u00eddia social \u00e9 ideal – um MVP de desenvolvimento de audi\u00eancia pode usar qualquer plataforma que entre em contato direto com o grupo-alvo: basta postar seu projeto e tentar obter feedbacks de seus clientes em potencial. <\/p>\n\n\n\n
Os feedbacks coletados o ajudar\u00e3o a adaptar seu MVP diretamente aos requisitos do cliente em uma fase inicial. Se, depois de um tempo, se descobrir que h\u00e1 uma base de f\u00e3s crescente, o pr\u00f3ximo passo deve ser feito: um MVP \u00e9 lan\u00e7ado no mercado. \u00c9 natural que essa abordagem funcione melhor para produtos ou servi\u00e7os online t\u00edpicos.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 3. MVP de Landing Page: No in\u00edcio, havia apenas um site.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A maneira mais f\u00e1cil de testar \u00e9 por meio de uma landing page na qual os interessados \u200b\u200bpodem comprar um produto. O \u00fanico objetivo deste site \u00e9 anunciar o produto. Funciona assim: campanhas publicit\u00e1rias no Facebook ou Google Adwords direcionam os visitantes para o site. Posteriormente, os operadores podem avaliar quantas pessoas viram o produto (visitantes do site) e quantas o compraram.<\/p>\n\n\n\n
A partir da\u00ed, o feedback coletado mostrar\u00e1 em um est\u00e1gio muito inicial quais s\u00e3o as chances de sucesso para este produto. Em qualquer caso, esta abordagem corresponde ao esp\u00edrito empreendedor de entrar rapidamente no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea deseja usar o m\u00e9todo de lean startup de forma consistente, deve incorporar op\u00e7\u00f5es de intera\u00e7\u00e3o para que o maior n\u00famero poss\u00edvel de clientes possa deixar seu feedback valioso para o desenvolvimento do produto. Isso pode ser feito por meio de um formul\u00e1rio de contato, um formul\u00e1rio de inscri\u00e7\u00e3o por e-mail ou um chat ao vivo. <\/p>\n\n\n\n
Tipo 4. MVP como v\u00eddeo explicativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Um MVP deve ser antes de tudo algo pr\u00e1tico e f\u00e1cil de entender. E o que \u00e9 mais \u00f3bvio em termos de um lan\u00e7amento r\u00e1pido no mercado do que apresentar um produto \/ servi\u00e7o por meio de um v\u00eddeo explicativo criado profissionalmente? Aqui est\u00e3o alguns exemplos de v\u00eddeo MVP: <\/p>\n\n\n\n
Os v\u00eddeos permitem explicar os princ\u00edpios funcionais b\u00e1sicos e os benef\u00edcios para o cliente de forma r\u00e1pida e convincente, assim como permite resumir o valor agregado percebido de uma ideia de neg\u00f3cio ou produto de forma compacta e \u00e0s vezes engra\u00e7ada. Quanto melhor seu desempenho com esse v\u00eddeo, mais cedo voc\u00ea ser\u00e1 capaz de envolver clientes em potencial.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 5. Flintstone \/ MVP \u201cM\u00e1gico de Oz\u201d: A ilus\u00e3o de um novo modelo de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Este tipo de MVP trata da cria\u00e7\u00e3o da ilus\u00e3o de um produto totalmente funcional. \u00c0 primeira vista, o carro dos Flintstones parece moderno. Mas quando a c\u00e2mera abaixa, o ve\u00edculo \u00e9 exposto como altamente rudimentar. O mesmo acontece com este MVP.<\/p>\n\n\n\n
Parece que o processo \u00e9 totalmente automatizado. Mas, na realidade, toda a m\u00e3o de obra dispon\u00edvel est\u00e1 trabalhando nos bastidores para fornecer aos clientes uma solu\u00e7\u00e3o funcional, manualmente. Essa abordagem tem a vantagem de ser muito barata de desenvolver e, ao mesmo tempo, tem a capacidade de fornecer feedback imediato ao cliente.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea escolher essa abordagem, poder\u00e1 testar a rea\u00e7\u00e3o do mercado para seu produto com poucos recursos financeiros. Se houver uma resposta positiva ou uma determinada dire\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento, ela pode ser rastreada com base no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Tipo 6. MVP com apenas uma fun\u00e7\u00e3o: Alcance muito com poucos recursos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Esta forma de MVP pode ser vista como uma escolha definitiva – trata-se de trazer funcionalidade ao cliente da forma mais simples e convincente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Esse produto (ou servi\u00e7o) deve desempenhar de forma confi\u00e1vel uma fun\u00e7\u00e3o central e ser realmente \u00fatil. Isso cria a base para escalabilidade. Com o tempo, surgem mais oportunidades de aprender com os clientes e adotar gradualmente uma s\u00e9rie de novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Exemplos de produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Muitas empresas usam v\u00e1rios MVPs diferentes antes de desenvolver e lan\u00e7ar o produto real. E, em muitos casos, os neg\u00f3cios disparam com a ajuda de um MVP insanamente simples. Alguns dos melhores exemplos de MVP simples s\u00e3o explicados aqui:<\/p>\n\n\n\n