CLV, também conhecido como valor de tempo de vida ou “lifetime value” (LTV, CLTV ou LCV), é a receita que uma empresa recebe de um cliente ao longo da relação cliente/empresa.
Saber o lifetime value do cliente ajuda a prever a receita futura e a avaliar seus esforços de redução da taxa de churn. Geralmente, as empresas se esforçam para aumentar o lifetime value do cliente por meio do cultivo de relacionamentos de longo prazo com o cliente.
O CLV informa o quão bem você está se conectando com sua base de clientes, o quanto seus clientes gostam de seu produto e onde há espaço para melhorias. É o tipo de informação que toda empresa precisa saber para planejar sua futura estratégia de desenvolvimento.
Existe uma fórmula simples para calcular o valor de tempo de vida do cliente. No entanto, requer alguns números, como o valor médio de compra, o número de vezes que seus clientes fazem compras por ano, bem como uma duração média de seu relacionamento com o cliente:
CLV = (valor médio de compra) x (número de vezes que o cliente faz uma compra a cada ano) x (duração média do relacionamento com o cliente em anos)
Você também pode calcular o CLV usando meses em vez de anos para resultados mais precisos.
O CLV preditivo é um pouco mais complicado, pois você precisará saber mais alguns números. Existem vários modelos usados para calcular o CLV preditivo, todos muito complexos. Esses modelos incluem abordagens de modelagem de probabilidade e, de modo geral, as empresas contratam o processamento desses números para analistas devido às complexidades.
A razão pela qual o CLV preditivo é importante é autoexplicativo: ele ajuda a prever o que acontecerá no futuro para que as empresas possam planejar com antecedência. Tomar decisões de negócios exclusivamente com base no que já aconteceu não é olhar para frente e, com o CLV preditivo, abre-se uma chance de olhar para o futuro.
A segmentação é extremamente importante. Vamos imaginar uma cliente – Jenna – que vai ao Starbucks antes do trabalho e pede um café preto Venti todos os dias há 10 anos. O lifetime value do cliente será maior do que o de outro cliente – Paul – que vem uma vez a cada 3 semanas para um café com leite grande Vanilla por 4 anos, embora, na verdade, o café com leite custe mais do que o café preto.
Calcular o lifetime value do cliente mostrará que o café tradicional de Jenna é quem deve receber mais atenção. A empresa quer que o café preto tradicional continue tradicional porque é ela que está gerando uma receita consistente, ao contrário do ocasional Paul com leite de baunilha, que é apenas um pequeno ponto em seu fluxo de receita.
Para o Starbucks, o custo de manter os clientes regulares é muito menor do que atrair os ocasionais e, para manter o lifetime value de seus clientes regulares alto, a empresa usa uma série de técnicas descritas a seguir.
Considerando que as chances de vender para um cliente existente é de 60-70%, mas apenas 5-20% para um novo cliente, investir mais tempo e recursos em fazer negócios com seus clientes existentes é a chave para sustentar um CLV alto.
Você ganha mais dinheiro com os clientes existentes do que com novos clientes, ponto final. Manter seus clientes existentes felizes para que fiquem com você por mais tempo requer a implementação de certas técnicas e táticas. Existem várias maneiras de fazer isso:
O lifetime value do cliente é uma análise detalhada e fácil de calcular da sua base de clientes que revela a força da fidelidade de sua marca. Conhecer seu CLV ajuda a equilibrar os gastos na aquisição de novos clientes e na manutenção de clientes existentes (minimizando a taxa de churn). Ao mesmo tempo, determinar quais segmentos de seu banco de dados de cliente têm o maior CLV ajudará você a melhorar o perfil da persona do comprador.
Melhorar o lifetime value do cliente deve ser a prioridade de toda empresa.
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